在配送中心，你是否还在为库存不足和库存积压所困扰，那就来虑下库存吧。
先来一个名词解释：
一、名词解释：
安全库存：在库存中保存的货物项目数量，为了预防需求或供应方面不可预料的波动。
最低库存：存货在仓库中应保存的最小数量，低于此数量就有可能形成短缺，影响正常生产或销售活动。
最高仓库：又称“最高储备定额”，是企业为控制物资库存量而规定的上限标准。
采购周期：采购周期是指采购方决定订货并下订单－供应商确认－供应商生产－发运到货（有时为第三方物流）的整个周期时间。
计算公式
安全库存计算公式：
安全库存=月计划用量/30*安全库存天数
安全库存天数=采购周期
最低库存量的计算公式：
最低库存量=月计划用量/30*采购周期+安全库存
最低库存=请购点
最高库存量的计算公式：
最高库存=请购量（起订量）+安全库存量
即：安全库存≤最低库存量＜最高库存量
例：最低库存举例
最低库存：
根据合同执行部提供的7101600011：平层开关组件，月计划用量为15，采购周期为10天，其起订量为10个/次
安全库存=15/30*10=5个
最低库存=15/30*10+5=10个
最高库存=5+10=15个
二、预警及报警机制
有了以上数据，那么如何管控呢？
预警：仓库管理人员根据本规定职责要求进行库存量核算时发现原材料、成品低于“最低库存”时对相关部门进行的信息通报。
报警：仓库管理人员根据本规定职责要求进行库存量核算时发现原材料、成品低于“安全库存”时对相关部门进行的信息通报。
三、预警执行流程
（1）仓库按照现有数据对部分库存物料设置安全库存；
（2）仓库及时、准确录入各类数据；
（3）仓库根据一段时期内（一般以月度/季度为周期）的物料使用情况、公司各部门的预测或申报（如制造部的《物料需求计划表》，售后人员的《易损品备件计划表》等）对安全库存的限额进行调整，填写《安全库存物料变更表》并报送副总经理审核；
（4）副总经理审核；
（5）执行批准后新的安全库存标准。
