设计与实施的要点
计件工资制是把一线员工生产的产品量与收入直接挂钩的工资形式，适用于生产任务明确、产品数量和质量易于测量和统计的工种。其计算公式如下。
W=W0+RQ
其中，W——员工所获的报酬。
W0——保底工资。这一项企业可以根据自身的实际情况而定，可以单独设立，也可以没有。
R——计件单价。
Q——员工所完成的产品数量。
（1）W0的确定
一线人员的工资构成中，若设有保底工资这一项，那么确立其标准时应考虑生产技术复杂程度、劳动繁重程度、工作责任大小、劳动环境的状况、岗位任职资格等因素。
（2）计件单价的计算方法
方式一：
如某岗位的小时工资为5元/小时，其小时产量定额为5件/小时，则其计件单价为1元/件。
方式二：计件单价=单位时间工资标准×单位产品的工时定额
如某岗位的小时工资为5元/小时，现生产一件产品的工时定额为0.6小时/件，则其计件单价=5×0.6=3元/件。
（3）计件工资的形式
计件工资制的形式多样，对于采取何种形式，企业可以根据自己的生产特点与工作需要灵活确定。
计件工资按实行计件的劳动定额范围划分，可以分为按同一单价计件和不同单价计件（如累进单价计件或累退单价计件）；按参加计件的人员划分，可以分为个人计件和集体计件；按参与计件的方式划分，可以分为直接计件和间接计件，等等。其具体内容见表8-1。
表8-1 计件工资的形式
类型 | 说明 | 适用情况 |
无限 计件 工资 | 1．按照员工单位时间内所生产的合格品的数量和统一的计件单价计算劳动报酬的计件工资形式 2．员工完成的合格产品，不论数量的多少，均用同一个计件单价计算 3．上不封顶、下不保底 | 1．生产的连续性、协作性要求不是很严格，个人产量定额或工时定额较容易制定，劳动成果可以单独统计 2．在定额管理比较科学合理的条件下实行，效果会更好 |
有限 计件 工资 | 1．对工人个人在单位时间内所得计件工资收入总额加以一定的限制 2．三种主要形式 （1）对个人计件工资收入规定最高限额。 （2）采用超额累退计件单价。即计件工资超过规定数额后，计件工资按一定的比率递减 （3）采用可变计件单价。即整个劳动集体（企业或生产单位）的计件工资总额固定，个人计件单价则随劳动集体几件产品产量的增减而降低或提高，对个人计件工资总收入不加限制 | 多适用于定额不够准确合理、管理制度不够健全的企业或企业工资总额受到控制等情况 |
全额 计件 工资 | 1．即企业取消原来按基本工资、奖金、加班工资和生产津贴等分别核算和支付工资的办法，工人全部工资都随完成和超额完成劳动定额的多少，按统一的计件单价来计发 2．非工资性津贴、物价补贴和劳保福利不得列入 | 适合于产品单一，劳动定额水平较先进，企业管理制度较健全，经济效益好且生产稳定企业 |
超额 累进 计件 工资 | 1．又称计时计件混合工资。将员工完成的工作量分为定额以内和定额以外两部分 2．员工完成产量定额的部分按计时工资标准和任务完成程度发给计时工资 3．未完成定额的，按照本人的工资标准和完成的比例计发工资，超过定额部分按更高的，按预先规定的计件单价和产品量计发工资 | 计件单价的递增比例必须事先要有精确测算，以保证实现预期的经济效益目标 |
间接 计件 工资 | 指工人的工资不是直接由本人的产量或作业量确定，而是由他所服务的主要生产工人的生产（工作）成果来计算工资的一种工资 | 适用于某些辅助工种。条件是本工种的生产成果无法直接计量，为直接计件工人所提供的服务是必不可少的，在一定程度上，还制约和影响着直接计件工人的劳动成效 |
集体 计件 工资 | 1．以一个集体（车间、班组）为计件单位 2．工人的工资是根据班组集体完成的合格产品数量或工作量来计算，然后按照每个工人贡献大小进行合理的分配 | 适用于机器设备和工艺过程要求员工集体完成某种产品或某项工程，而又不能直接计算个人的产品数量和质量 |
提成 工资 | 1．按照班组或集体的销售收入或纯利润的一定比例提取工资总额 2．员工个人的工资根据其技术水平和实际工作量状况予以计发 | 1．适用于劳动成果难以用事先制订劳动定额的方法计量、不易确定计件单价的工作 2．部分餐饮业、服务业多采用这种工资形式 |
（4）计件工资的核算办法
方法一：
应付计件工资＝∑（某工人本月生产每种产品产量×该种产品计件单价）
某种产品计件单价＝生产单位产品所需的工时定额×该级工人小时工资率
方法二：
应付计件工资＝某工人本月生产各种产品定额工时之和×该工人小时工资率
