又快到年底了，又到了要做年度计划的时候了。
今年养成的一个思维方式是：所有的how背后都有一个why。
在描述如何制定年度计划的时候，不妨先问下自己:
为什么要做年度计划？
为什么一段时间后，不太想去执行计划的部分内容？
为什么之前的计划里总是有不合理的内容？
回顾你的去年计划，有多少在你的安排之中，有多少则不在你的安排之内？
一个好的年度计划应该是这样的：７分安排，２分梦想，１分空白。７分安排是你应该达到的基本分。
应该包括三个方面：
职场方面：今年要做什么项目？达到哪些目标？读什么书？上哪些课程？
家庭方面：今年要做好哪个角色？太太老公还是子女？今年准备带给自己的亲人什么？
自己方面：明年过年的时候，期待自己会有什么不同？有哪些能力今年想要提升？有哪些事情要为生命中这个年纪的你去完成？
是不是以为，接下来就要讲，怎么从职场、家庭、自己方面来做计划？
不，那并不是我真正想讲的东西，我想向你描述的是我踩过的坑，和踩坑之后的反思。
以前我做计划，是列出自己想做的事，从1-10条，然后就结束，其中大部分是爱好，有摄影、写文、参加线下活动、旅游等等。
估计你也能猜到，写完之后，这些计划就静静地躺在那里，接下来我的生活并没有发生太大的变化，因为没有动力，谈何行动。
我忽视了计划需要匹配的资源和前期准备，更重要的是，我甚至都没想清楚哪些才是我真正想要的东西。
于是，我估计我遇到的问题，很可能其他人也经历过类似的处境，延伸一下问题现状：
在于很多人缺少做计划所必要的技术准备，以为做计划是一件很简单的事。
绝大部分人以为做计划只是在大脑里把步骤设想一下写下来，或者干脆就是把自己的愿望和想法简单地分解下。
你年初的计划，真的都完成了吗，前年定的计划，还记得有哪些项吗？
为什么我们的flag一立就倒，残酷的事实是，一开始就没定对目标。
一开始定目标的时候，就没有想清楚，到底要做成什么样，所谓的以始为终，没想清楚就开始去做，这个模式特别常见。
记得以前在看论文做方案设计的时候，一个性能优良的结构怎么都画不出来。
后来我才发现，因为大部分人很难想象自己没见过的东西，所谓的【因为相信，所以看见】仅是少数情况。
对于普通人而言，心中看到了终点的模样，才知道应该怎么开始。
愿景本身并不是一个很虚幻的东西，恰恰相反，看不见并不代表不重要。
在《高效能人士的七个习惯》里，作者柯维提到【以终为始】的习惯。
李尚友教授曾多次在讲课时提到：问题比答案重要。
观察我们自己和身边的人，我们接受的教育里，习惯了由外界来出题，自己去寻找答案。可以试着问问自己，有哪些计划是自己真正发自内心去做的？
如果照这样下去，一件极其可怕的事情是：我们终其一生都在追求答案，而从未想过真正的问题是什么。
奋斗了一辈子都在找答案，做外界出的题目，做计划也由外界的价值系统来圈定范围，打分和评价也完全交由外界。
这么一想，是不是很不划算。
人的需求有很多，归类起来无非就两类：一是想要有自己的事业，能持续做的事情和爱好；二是能够有安顿自己身心的方式。
如果没有“终”，纵使你百般努力，最后可能让你更快走向错误。
如果没有“终”，哪怕你提升了能力，也可能还是原地打转。
如果没有“终”，哪怕你百分百专注，也可能因为突发情况迷失方向。
以终为始，才不会迷失自己。
你说，道理我都懂，明明自己向往更精彩和更多的可能，却不知道怎么开始。
为什么我们会自己限制住自己？
例如在恋爱方面，有的朋友惆怅社交圈闭塞导致认识不到新的人，职业方面亦是如此。
我自己在刚走入社会时，由于进入的是极其冷门和边缘的行业，很长一段时间，我都没办法和我的朋友们讲明白我到底在做什么。
然后就导致很自卑，也没有去结交更多志同道合的朋友，进入优质的圈子。
我们之所以会自己限制自己，根本原因在于身边都是工作内容相仿，经历与学历类似的同事。
做着类似的任务，类似的作息，社交圈除了自己学生时代的同学朋友，基本就是这群朝夕相处的同事。
但是由于很少会有同事会互相透漏自己的职业想法，即便有交流，也是相互抱怨几句然后继续重复，即便有再多的不满，往往是想做改变又心累。
在这种状态下久了，你的衡量标准便只有了你的同事和领导定下的KPI。你对目前市场的行情、市场所需的技能会变得一无所知。
于是就开始焦虑，尤其是在聊天八卦的时候又听到哪个同学升职加薪了，哪个同事突然离职跳槽到更好的平台，这便是信息渠道闭塞导致的焦虑。
你说，我也不想焦虑啊，可是想不清楚那个【终】到底是什么。
没关系，想不明白很正常，因为时间维度太长了，往前看，看不清；往后看，都是问题。
不妨先从太长的视角中抽离出来。从过去的视角中跳出来，放下问题，展望有哪些机会。
三问：
1、未来3年，我能抓住什么机会让自己的优势发挥到极致？
2、我现在做的，和这件事情有关吗？
3、为什么还没有开始做？
这样一来，思路方案就从【压力推动】，过渡到【要事牵引】；从【被问题困扰】，到【与机会拥抱】。
你会发现，从对【终】的追问，突然有了着力点，那就是接下来一段时间的【要事】。
而聚焦要事的本质，是做选择。
什么是选择？是真正能够提高你效率的方法，不是如何从17分钟里省出17秒，而是如何用17分钟省出17个小时。——刘润
什么意思？就是你要在这17分钟里做出一个决定，接下来要花费17小时做的事情，到底值不值得做？
这就叫做选择。
哪些事情是你实现人生目标所必须要做的？
哪些事情是对你的人生目标帮助不大的？
哪些事情是你哪怕失去现有条件也一定要完成的?
选择，是提高效率的第一要义。
通过聚焦要事做选择过程，回归到做计划。
你看，原来做计划根本就不是简单地把想做的事，一股脑全写出来，背后还有这么一系列的过程。
然而，到了真正做计划的时候，我们还容易进入一个误区，就是仅关注自己知识、技能层面的维度，没有想过其他的维度。
我们作为社会动物，除了考虑个人价值，还需要结合社会价值。
人和人的差别，有资源有财富，那么有哪些是漫长岁月的波动里带不走的呢？
一是你的知识，一是信任你的人。
那么，可否在明年的计划中，把个人影响力也加入进来？先从加深身边人对自己的信任开始？
每个人的生活经历不同，生活经历本身不会带来价值，但是对生活经历的反思会带来价值，不但自己能收获确定性和安全感，对他人也有启发。
若是能整理成长期有作用的经验、技能，采用简单却非常有效的方式，这个过程就在不断创造内生价值。
自己在过去两三年都是一个人在跑步、参赛，跑半马跑全马都是自己一个人去。
今年开始尝试和有跑步兴趣的朋友一起，约着一起跑山，在过程中交流彼此的经验和感受。
这样互相赋能，相互照亮，发现体验也很好。
当你看到这里，估计对做计划这件事有了新的想法，其实这个过程就是个不断追问的过程，追问自己想要什么、想成为什么样子的人。
我是一个什么样的人，比我发表的所有作品，重要得多。 ——查尔斯 汉迪
总结一下：
想清楚为何要做计划、自己想要什么，是重点。
为了可靠的制定计划，你必须首先有高度可靠的系统方法来作为基石。
如果这一套系统体系没有可靠性，就还没有到做计划的时候。
并不是一些按照时间顺序排列的操作说明，而必须是一个基于基本原理的、极尽合理的、界定清晰的、经过充分测试的、自觉的系统化方法。从想要什么的【终】——聚焦要事——规划选择——形成计划——增维提效。
如果还担心自己动力不够，最后还可以找个监督者，给自己增加违约成本，增加我们对目标的承诺。
